Descubre por dónde empezar para hacer realidad tu estrategia.
Prisma Analytics es el diagnóstico basado en datos de Samadhi Consulting. Mide de forma sistemática dónde se separa la estrategia de lo que realmente se vive y qué condiciones lo explican.
Con eso elegimos un foco y lo trabajamos contigo, en ciclos.
Tu estrategia necesita sus propias condiciones habilitantes
Una estrategia se hace realidad con comportamientos y capacidades concretas de equipos y líderes, pero estos solo aparecen cuando la organización los habilita. Las condiciones que se deben cumplir dependen de la estrategia.
Por ejemplo:
- Si tu estrategia prioriza la innovación Habilitar espacios seguros para experimentar
- Si tu estrategia prioriza la ejecución Impulsar el seguimiento de los compromisos
- Si tu estrategia prioriza al cliente Habilitar autonomía y flexibilidad para adaptarse a cada cliente
Lo que medimos con Prisma
Alineamiento estratégico
Cuánto se entiende y se vive tu estrategia: de la que define el comité, a la que declara la organización, a la que realmente se percibe en el día a día.
Estrategia definida
La que define el comité. Es el punto de referencia.
Estrategia declarada
La que la organización declara como prioridad.
Estrategia percibida
La que realmente se vive en el día a día.
Estado de los habilitadores
Qué tan bien o mal están hoy las condiciones habilitantes para tu estrategia, en equipos y en líderes.
- Propósito y dirección Si el trabajo diario se conecta con la estrategia.
- Organización y autonomía Si los roles, decisiones y recursos están claros y disponibles.
- Confianza y seguridad Si las personas pueden opinar, disentir o pedir ayuda sin temor.
- Cohesión y colaboración Si los equipos coordinan bien dentro y entre áreas.
- Ejecución y responsabilidad Si los compromisos se cumplen y alguien responde por ellos.
- Aprendizaje y desarrollo Si se da, se recibe y se usa el feedback para crecer.
- Resultados sostenibles y mejora continua Si se revisan resultados y se ajusta para sostenerlos.
Representación ilustrativa.
Con este diagnóstico, ayudamos a las organizaciones a decidir dónde intervenir primero y cómo hacerlo.
Del diagnóstico a la decisión
Cada vuelta parte de un solo foco, se prueba y se mide. Lo que aprendemos define la siguiente.
- 1
Diagnosticar
Aplicamos Prisma y analizamos los datos: el alineamiento entre las tres miradas de la estrategia y el estado de los habilitadores.
- 2
Priorizar
Identificamos qué habilitador es más importante para hacer realidad la estrategia y hoy tiene menor desempeño. Elegimos uno.
- 3
Intervenir
Con los resultados sobre la mesa, definimos contigo qué hacer: entendemos qué lo impulsa y qué lo frena, y probamos una intervención acotada.
- 4
Medir y ajustar
Seguimos los resultados, volvemos a medir y ajustamos. Lo que aprendemos define el siguiente ciclo.
Trabajamos con metodología kaizen: cambios pequeños, probados y medidos, ciclo tras ciclo.